SPC控制图的制作过程，大概分为：

　　SPC数据收集和绘制

　　控制图分析

　　改善推动

　　控制限的变更

　　4.1 SPC数据的收集和绘制

　　SPC数据收集，本质上是一个抽样的过程，是对过程数据的监控。这个职责，我认为应该是过程质量监控（IPQC）的职责。（好一点的公司，可能会建立自己的SFC系统，数据自动收集，这样数据更加准确、及时和完整）

　　控制图绘制好之后，一定要通过邮件、公司内网，ERP系统等形式，将其分发给各个职能部门，将生产信息扩散出去。

　　4.2 控制图分析

　　这个就没有指责的界定了。控制图就是一个表格，IPQC将数据分发出去之后，谁关心谁就看，出现了问题，自己就可以根据数据去找原因。

　　但是执行过程中，应该有一个主导的部门，他来召集大家一起检讨。这个部门我认为应该是QE。

　　4.3 改善推动

　　还是QE来承担起这个责任，召集了会议，对SPC数据进行了检讨，接下来就是推动工程人员（ME、RD）提出相应的改善对策，并进行现场落实的追踪。

　　4.4 控制限的变更

　　控制限不是标准线，它是一个动态的值，随着生产能力的不断提高，控制限也应及时的更新。

　　控制限更新的实际有：

　　抽样数量发生变更

　　实际量测数据，长期分布在中心线1个西格玛以内