设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。也是为检查活动的效果提供依据。

　　注意的是目标要与问题相对应、目标值要量化明确表示、要说明制定目标依据。少数课题特别是管理型的课题很难将目标值量化，这时候应该从其他角度对目标值进行确定，因为量化的目标值在效果检查中容易进行类比，可以更好的说明小组活动成果所达到成效。

　　在此阶段要描述现状与目标之间的差距如何，体现出可行性分析。